سازمان باز

آن دسته از توانایی های انسان که بیش از همه برای رسیدن به موفقیت ضروری هستند، آن توانایی هایی که می توانند به سازمان تان کمک کنند؛ بیشتر انعطاف پذیر، خلاق و شگفت انگیز باشند، دقیقا همان هایی هستند که نمی توان مدیریت شان کرد. اگرچه می توانید کارمندان از لحاظ مالی وابسته را وادار کنید مطیع و سخت کوش باشند اما نمی توانید ابتکار، خلاقیت یا اشتیاقشان را کنترل کنید.
این توانایی های انسان را می توان یک موهبت الهی دانست. کارمندان هر روز تصمیم می گیرند که آنها را با خود سر کار بیاورند یا در خانه بگذارند. به عنوان رهبر چطور محیطی ایجاد می کنید که افراد را ترغیب کند داوطلبانه این «موهبت ها» را به شما عرضه کنند؟
جیم وایت هرست، مدیرعامل رد هت در کتاب کاربردی و جذاب سازمان باز به این سوال پاسخ می دهد. رد هت که هفت هزار عضو دارد، یکی از شرکت های معدودی است که از بده بستان های قدیمی بین مقیاس و چابکی، بهره وری و نوآوری و نظم و توانمندسازی عبور کرده است.
جیم در این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه ایده های شفافیت، تشریک مساعی و شایسته سالاری را در سازمان تان عملیاتی کنید. مهم تر از آن شما را به چالش می کشد که در اساسی ترین پیش فرض هایتان در مورد نحوه انجام کارها تجدیدنظر کنید، آن هم نه کارهای کوچک و حاشیه ای؛ بلکه کارهای بزرگ، پیچیده و کارهایی که نقش اساسی در ماموریت تان دارند.