بازآفرینی سازمان

همه ما می دانیم که کسب و کار آمریکایی نیاز به اصلاح دارد. جمله معروفی وجود دارد که میگوید: از ژاپنی ها تقلید کنید، یا از شرکت های موفق الگو بگیرید.
راسل آکوف در کتاب “بازآفرینی سازمان” به بررسی این مسائل میپردازد. تکه تکه — و این کل سیستم تجارت آمریکایی است که ناقص است. در این کتاب انقلابی جدید توسط یک متفکر تجاری معتبر و پیشگام در زمینه‌های تحقیق در عملیات و تفکر سیستمی، آکوف بر نیاز فوری به بازنگری انواع سیستم‌های موجود در آمریکا، از مدارس بازرگانی تا اتاق‌های هیئت مدیره ما تاکید شده است. او نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌ها می‌توانند از قالب خارج شوند و از رقابت در اقتصاد پرنوسان امروزی جهش کنند.
آکوف در کتاب “بازآفرینی سازمان” برای اینکه به مدیران بینشی نسبت به مفهوم سازمان‌ها بدهد، نشان می‌دهد که چگونه از دوره رنسانس به آن‌ها نگاه می‌شد: ابتدا به عنوان ماشین، بعد به عنوان ارگانیسم و امروز به عنوان سیستم‌های اجتماعی. به عنوان سیستم های اجتماعی، شرکت ها ثروت تولید و توزیع می کنند و استاندارد زندگی ما را بالا می برند. مسئول تسهیل و تشویق توسعه سیستم های بزرگتر است که شامل آنها و همه ذینفعان آنها می شود. کیفیت زندگی کاری در یک سازمان کلیدی است. کار باید چالش برانگیز و لذت بخش باشد تا کارگران تعهد کامل خود را به کار ببندند، و آکوف به تشریح رشته اصلی می پردازد.