کتاب رهبری
(کتابخانه موفقیت برایان تریسی)
Leadership
کتاب کاربرد صندلی خالی در روان درمانی
220,000 تومان
کتاب عیان سازی پیشرفته با فرکانس ها
195,000 تومان
نویسنده کتاب
برایان تریسی
ناشر کتاب
انتشارات کلید آموزش
مترجم کتاب
ژان بقوسیان
ویژگی های کتاب رهبری
کد کتاب:
33191
شابک:
978-6002743398
قطع:
رقعی
تعداد صفحه:
112
سال انتشار شمسی:
1402
سال انتشار میلادی:
2014
نوع جلد:
شومیز
سری چاپ:
4
100,000 تومان
در صورت عدم موجودی و یا تغییر قیمت این محصول، قبل از ارسال با خریدار هماهنگ میگردد.
نحوه ارسال
بازه ارسال: بین ۷ تا ۱۰ “روز کاری”
اینماد
سلامت فیزیکی
دسته بندی های موضوعی کتاب رهبری
دسته: کتاب
برچسب: ادبیات آمریکا, ادبیات معاصر, ایران و کتاب, تجارت و کسب و کار, خودپروری, دهه 2010 میلادی, رهبری, روانشناسی
معرفی کتاب رهبری
به فروشگاه اینترنتی کتاب بوک از ما خوش آمدید! دنیایی از کتاب های متنوع و جذاب در انتظار شماست. شما میتوانید معرفی محصول مورد نظرتان رو در ادامه بخونید.
نقد و بررسی کتاب رهبری
کتاب «رهبری» نوشته برایان تریسی، بازتابی از سالها تجربه و تأمل نویسنده در باب رهبری و مدیریت انسانها در محیط کار، سازمان و زندگی است. در این اثر، تریسی کوشیده است تا به دور از نظریهپردازی صرف، مسائل کلیدی رهبری را در قالب توصیههایی کاربردی و قابل اجرا بیان کند؛ توصیههایی که ریشه در واقعیتهای آزمودهشده دارند، نه در انتزاعات نظری.
نویسنده کتاب را با این سخن آغاز میکند که رهبری، پیش از آنکه مجموعهای از فنون باشد، نوعی منش است. از دیدگاه تریسی، رهبر واقعی کسی است که نخست خود را اداره میکند، سپس دیگران را. این اندیشه، در سراسر کتاب جاری است و در قالب مفاهیمی چون انضباط فردی، وضوح هدف، و توانایی تصمیمگیری پیگیری میشود. او بارها تأکید میکند که هرگونه اصلاح در بیرون، باید از درون آغاز شود و این اصل را به عنوان پایه رهبری موفق نقد و بررسی میکند. در بخشهای آغازین، مسئله چشمانداز و هدفگذاری به شکل جدی مطرح میشود. تریسی باور دارد که رهبر باید پیش از دیگران، مقصد را بشناسد و راه را ترسیم کند. نه به شیوه تحمیل، بلکه از طریق الهامبخشی. او در توضیح این موضوع از مثالهای تاریخی و معاصر بهره میگیرد تا نشان دهد چگونه رهبران بزرگ، با ترسیم آیندهای روشن، پیروان خود را گرد آوردهاند.
در ادامه، کتاب به ویژگیهایی چون مسئولیتپذیری، شجاعت در تصمیمگیری، توانایی تفویض اختیار و مدیریت تعارض میپردازد. تریسی نشان میدهد که رهبر موثر، کسی است که به جای سرزنش، مسئولیت میپذیرد؛ به جای تردید، خطر را مدیریت میکند و به جای کنترل افراطی، اعتماد میسازد. این ویژگیها نه بهعنوان فضیلتهای اخلاقی، بلکه بهعنوان ابزارهای واقعی برای اداره بهتر انسانها نقد و بررسی میشوند. یکی از بخشهای قابل تأمل کتاب، به موضوع ارتباطات اختصاص دارد. تریسی با تأکید بر شنیدن فعال، وضوح در بیان، و بازخورد موثر، نشان میدهد که چگونه ارتباط نادرست، ریشه بسیاری از ناکامیهای رهبری است. او معتقد است که رهبر موفق، پیش از آنکه سخنور خوبی باشد، باید شنوندهای دقیق باشد. در بخش پایانی، به اهمیت الگو بودن رهبر اشاره میشود. تریسی بر این باور است که رفتار رهبر، بیش از سخنانش، الهامبخش دیگران است. به همین دلیل، صداقت، فروتنی، و استقامت، جایگاه ویژهای در الگوی پیشنهادی او دارند. از نگاه او، رهبر نه از جایگاه، بلکه از شخصیت خویش اقتدار میگیرد.
کتاب «رهبری» اثری است که در آن رهبری بهمثابه یک فرآیند انسانی، اخلاقی و مستمر ترسیم میشود؛ فرآیندی که با خودشناسی آغاز میشود و به توانمندسازی دیگران میانجامد. در این مسیر تریسی، خواننده را با خود به تأملی میبرد که هم درونی است و هم اجتماعی.
نویسنده کتاب را با این سخن آغاز میکند که رهبری، پیش از آنکه مجموعهای از فنون باشد، نوعی منش است. از دیدگاه تریسی، رهبر واقعی کسی است که نخست خود را اداره میکند، سپس دیگران را. این اندیشه، در سراسر کتاب جاری است و در قالب مفاهیمی چون انضباط فردی، وضوح هدف، و توانایی تصمیمگیری پیگیری میشود. او بارها تأکید میکند که هرگونه اصلاح در بیرون، باید از درون آغاز شود و این اصل را به عنوان پایه رهبری موفق نقد و بررسی میکند. در بخشهای آغازین، مسئله چشمانداز و هدفگذاری به شکل جدی مطرح میشود. تریسی باور دارد که رهبر باید پیش از دیگران، مقصد را بشناسد و راه را ترسیم کند. نه به شیوه تحمیل، بلکه از طریق الهامبخشی. او در توضیح این موضوع از مثالهای تاریخی و معاصر بهره میگیرد تا نشان دهد چگونه رهبران بزرگ، با ترسیم آیندهای روشن، پیروان خود را گرد آوردهاند.
در ادامه، کتاب به ویژگیهایی چون مسئولیتپذیری، شجاعت در تصمیمگیری، توانایی تفویض اختیار و مدیریت تعارض میپردازد. تریسی نشان میدهد که رهبر موثر، کسی است که به جای سرزنش، مسئولیت میپذیرد؛ به جای تردید، خطر را مدیریت میکند و به جای کنترل افراطی، اعتماد میسازد. این ویژگیها نه بهعنوان فضیلتهای اخلاقی، بلکه بهعنوان ابزارهای واقعی برای اداره بهتر انسانها نقد و بررسی میشوند. یکی از بخشهای قابل تأمل کتاب، به موضوع ارتباطات اختصاص دارد. تریسی با تأکید بر شنیدن فعال، وضوح در بیان، و بازخورد موثر، نشان میدهد که چگونه ارتباط نادرست، ریشه بسیاری از ناکامیهای رهبری است. او معتقد است که رهبر موفق، پیش از آنکه سخنور خوبی باشد، باید شنوندهای دقیق باشد. در بخش پایانی، به اهمیت الگو بودن رهبر اشاره میشود. تریسی بر این باور است که رفتار رهبر، بیش از سخنانش، الهامبخش دیگران است. به همین دلیل، صداقت، فروتنی، و استقامت، جایگاه ویژهای در الگوی پیشنهادی او دارند. از نگاه او، رهبر نه از جایگاه، بلکه از شخصیت خویش اقتدار میگیرد.
کتاب «رهبری» اثری است که در آن رهبری بهمثابه یک فرآیند انسانی، اخلاقی و مستمر ترسیم میشود؛ فرآیندی که با خودشناسی آغاز میشود و به توانمندسازی دیگران میانجامد. در این مسیر تریسی، خواننده را با خود به تأملی میبرد که هم درونی است و هم اجتماعی.
درباره نویسنده کتاب برایان تریسی
برایان تریسی، زاده ی 5 ژانویه ی 1944، نویسنده ی کانادایی/ آمریکایی است. موضوع سمینارها و ارائه های او شامل رهبری، فروش، مدیریت موثر و استراتژی کسب و کار است. تریسی، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت «برایان تریسی اینترنشنال» است. او این شرکت را در سال 1984 در شهر ونکوور کانادا بنیان نهاد. این شرکت به ارائه ی خدمات مشاوره ای در زمینه رهبری، فروش، اعتماد به نفس، هدف گذاری، راهبرد، خلاقیت و روانشناسی موفقیت می پردازد. تریسی پیش از پایه گذاری این شرکت به عنوان مدیر ارشد عملیات در یک شرکت ساخت و ساز مشغول به کار بود. او همچنین در زمینه ی فروش و بازاریابی، سرمایه گذاری، ساخت و ساز، واردات، توزیع و نیز مشاوره ی مدیریتی فعالیت داشته است. تریسی تاکنون ده ها کتاب نگاشته است.

محصولات مرتبط با کتاب رهبری
افق
158,000 تومانقصه گو
230,000 توماندر کمال خونسردی
65,000 تومانروشنایی در اوت
385,000 تومانیک بعلاوه یک
259,000 تومانساکن برج بلند
260,000 توماننظرات
نمره 0 از 5
0 بررسی
نمره 5 از 5
0
نمره 4 از 5
0
نمره 3 از 5
0
نمره 2 از 5
0
نمره 1 از 5
0
اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب رهبری” لغو پاسخ
دیدگاهها
پاککردن فیلترهاهیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.