90 روز نخست یک مدیر

نویسنده در این کتاب یک طرح اولیة اثبات شده برای مقابله با چالش های مرتبط با انتقال شخص و تحول سازمانی ای که مدیران در نخستین ماه های شغل جدیدشان با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد. این طرح به صورت خلاصه در پنج گزارة پیشنهادی بیان می شود که عبارتند از: جایگاه جدید با حیطة بزرگ، بازگرداندن یک کسب و کار به مسیر خود، آغاز یک کسب و کار جدید، پروژة ویژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن. همچنین این طرح ده چالش کلیدی را در طی فرآیند انتقال مورد توجه قرار می دهد که عبارتند از: توانمندسازی خود، تشریح یادگیری، تطبیق استراتژی با موقعیت، نگهداری از موفقیت های اولیه، موفقیت در مذاکره، دستیابی به هم راستایی، ساختن تیم، تشکیل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار. شایان ذکر است فصل های این کتاب به دنبال رهنمودهای عملی و ابزاری برای موفقیت در مواجهه با هر یک از این ده چالش هستند. ضمن آنکه در فصلی از کتاب ابزار تشخیص «STARS» (حروف اول لغات موقعیت های تازه تأسیس، راه اندازی مجدد، هم داستانی مجدد و تداوم موفقیت) برای تشخیص موفقیت و توسعة برنامه های شخصی سازی شدة تسریع فرآیند انتقال، معرفی و به صورت کامل شرح داده می شود.