کتاب Resilience

در جهانی که تغییر، بحران و عدم‌قطعیت دیگر استثناء نیستند بلکه قاعده‌اند، «تاب‌آوری» به مهارتی حیاتی برای بقا و شکوفایی بدل شده است. این کتاب از مجموعه‌ی هوش هیجانی HBR، گردآورنده‌ی مقاله‌هایی از برجسته‌ترین نویسندگان حوزه‌ی روانشناسی کاربردی و رهبری سازمانی است: از دنیل گلمن، معمار مفهوم هوش هیجانی، تا شان آچور، مروج روان‌شناسی مثبت‌گرا، و جفری ای. سوننفلد، تحلیل‌گر پیچیدگی‌های رهبری در بزنگاه‌های بحرانی. آنچه این مجموعه را متمایز می‌سازد، ترکیب بینش‌های علمی، راهکارهای کاربردی و زبانی روشن و انگیزشی است.
کتاب با بازتعریف مفهومی تاب‌آوری آغاز می‌شود: نه صرفا برگشتن به وضعیت قبل، بلکه توانایی بازسازی خویشتن در بستر ناملایمات. مقالات کتاب از زوایای گوناگون به این ظرفیت روانی می‌پردازند: از سازوکارهای عصبی تاب‌آوری تا تمرین‌های ذهن‌آگاهی و رویکردهای رهبری. نویسندگان با اتکا به پژوهش‌های تجربی و نمونه‌های واقعی، نشان می‌دهند که تاب‌آوری نه یک ویژگی ذاتی، بلکه مهارتی آموختنی و پرورشی است. درون‌مایه‌هایی چون «چابکی عاطفی»، «بازسازی شناختی»، «مدیریت فرسودگی شغلی» و «رهبری متکی بر اصالت» در سراسر این کتاب تکرار می‌شوند و ساختار آن را تغذیه می‌کنند. دنیل گلمن بر نقش خودآگاهی و تنظیم هیجانی تأکید دارد، در حالی که شان آچور با رویکردی مثبت‌گرا، خوش‌بینی را ابزاری نیرومند برای مقاومت در برابر آسیب روانی نقد و بررسی می‌کند. از سوی دیگر، جفری ای. سوننفلد بر نقش رهبری همدلانه و شفاف در دوره‌های بحران تأکید می‌ورزد.
«تاب‌آوری» فقط کتابی برای مدیران و رهبران نیست. این کتاب برای هر کسی است که در میانه‌ی چالش‌ها به دنبال معنا، بقا و رشد می‌گردد. آن‌گونه که نویسندگان آن نشان می‌دهند، تاب‌آوری فقط بازگشت نیست، بلکه نوعی دگرگونی‌ست: سفری درونی برای ساختن خودی سازگارتر، پخته‌تر و انسانی‌تر.