کتاب راهبران 1

بیایید رک باشیم. بسیاری از افراد ول کنندگان حرفه ای هستند (حالا، این خیلی هم بد نیست. ترک کردن شغل نامناسب مان، با ترک کردن عادت تماشای تلویزیون تا دیروقت بد نیست.)
نمی توانید مجموعه تان را فقط بر پایه ی توزیع کنندگان بسازید، چون این افراد می آیند و می رود. در واقع، شما به چند راهبر نیاز دارید.

اگر یک روزنامه گزار کی غیر منصفانه در مورد تجارت شما بدهد، احتمالا تعدادی از توزیع کنندگان غیر متعهد خود را از دست می دهید.
اگر شرکت موقنا با کمبود محصول مواجه شود، بیشتر توزیع کنندگان سازمان خودشان را برای پرسه ی بیهوده در اینترنت و تماشای تلویزیون بازنشست می کنند

اگر شرکت سیاست ها و قوانین جدیدی وضع کند، چندین توزیع کنندهی دیگر هم خارج می شوند، چون از تغییر در زندگیشان می ترسند.
با وجود این، هیچ کدام از این فجایع بر راهبران شمالی نخواهد گذاشت. راهبران شما به عضو گیری، ساختن، و انگیزه بخشی به زیر مجموعه های شان ادامه خواهند داد.
بسیار خوب. داشتن یک یا دو راهبر خیلی عالی است، اما چگونه میتوانید این راهبران بالقوهی نادر، بانگیزه، و وفادار را پیدا کنید با پرورش دهید؟ باید دنبال راهبر بالقوه ای باشید که در غیاب شما چنان خوب کار کند که شما برای تربیت یک راهبر دیگر وقت زیادی داشته باشید.