سختی کارهای سخت

تحریرهایی موجز از کتاب سختی کارهای سخت

Horowitz’s argument and examples are apt and thought-provoking.

مباحث و مثال های هوروویتز، کاربردی و تفکربرانگیز هستند.

New York Times

It gives an insider’s perspective on what it’s like to lead and scale a startup.

این کتاب، بینشی درونی درباره ی چگونگی مدیریت و ارزیابی کسب و کارهای نوپا ارائه می کند.

Business Insider

A leadership classic.

اثری کلاسیک درباره ی رهبری و مدیریت.

Economist

خلاصه های کوتاه از کتاب سختی کارهای سخت

همواره سعی کرده‎ ام در کارم از اولین اصل بوشیدو که شیوه ی جنگجویان سامورایی است، پیروی کنم: همیشه مرگ را در نظر داشته باشید. اگر یک جنگجو همیشه مرگ را در نظر داشته باشد و جوری زندگی کند که انگار هر روز آخرین روز عمر اوست، تمام کارهایش را درست انجام خواهد داد. به شکل مشابه، اگر یک مدیر همیشه این درس را در ذهن داشته باشد، همواره تمرکز کافی را خواهد داشت.

بیل کمپل ( رئیس هیئت‎ مدیره‎ ی اپل ) همیشه به من می گـفت: «بن، تو بهترین مدیرعاملی هستی که با او کار کرده ام.» این حرفش همیشه دیوانه کننده بود، چون او سابقه ی کار با استیو جابز، جف بزوس و اریک اشمیت را داشت؛ در ‎حالی که شرکت من از آن هایی بود که مسیر سراشیبی را پایین می رفت. بنابراین یک روز حرفش را رد کردم و گفتم: «بیل، چرا این حرف را می زنی؟ مگر نتیجه مهم نیست؟» او گفت: «مدیرعامل های خوب در زمان صلح و مدیرعامل های خوب در زمان جنگ کم نیستند، ولی تقریبا هیچ مدیرعاملی نمی تواند هم در زمان صلح و هم در زمان جنگ خوب عمل کند. ولی تو از آن مدیرعامل های جنگ ‎و صلح هستی.

«زندگی یک مبارزه است.» به عقیده ی من در این جمله، مهمترین درس کارآفرینی نهفته است: مبارزه را با آغوش باز بپذیرید.