راه اندازی کسب و کار

تحریرهایی موجز از کتاب راه اندازی کسب و کار

Entrepreneurship is not only a mindset but a skill set. The 24 Steps presents a practical step-by-step process to channel the creative spirit to maximize the chances of success and ultimate impact.

کارآفرینی نه تنها یک شیوه تفکر است، بلکه مجموعه ای است از مهارت ها. 24 گام مطرح شده در این کتاب فرآیندی مرحله به مرحله و عملیاتی را برای جهت دهی به ذهن اخلاق عرضه می کند تا از این طریق، احتمال موفقیت و تأثیر نهایی افزایش یابد.

MITCH KAPOR

While I am not a big fan of business plans, I am a big fan of the business planning process. This book provides an invaluable comprehensive framework for innovation-driven entrepreneurs to execute the business planning process

طرفدار جدی برنامه های کسب و کار نیستم، اما به فرآیند برنامه ریزی برای کسب وکار علاقه زیادی دارم. این کتاب چارچوبی جامع و بسیار ارزشمند برای کارآفرینان مبتکر عرضه می کند تا از طریق آن بتوانند فرآیند برنامه ریزی کسب و کار را اجرا کنند.

BRAD FELD

While the spirit of entrepreneurship is often about serendipity, the execution is not. This book takes you through a systematic approach to significantly increase your odds of succeeding in making a world-changing and sustainable company.

در حالی که روح کارآفرینی اغلب با خوش اقبالی پیوند دارد، در عمل این گونه نیست. این کتاب به کمک رویکردی نظام مند به شما کمک می کند که احتمال موفقیتتان را در ایجاد شرکتی پایدار در دنیای متغیر کنونی به میزان قابل توجهی افزایش دهید.

JOI ITO, Director, MIT Media Lab

خلاصه های کوتاه از کتاب راه اندازی کسب و کار

چرا ام آی تی در معرفی کارآفرینان موفق عمل کرده است؟ پاسخ نخست اغلب مردم این است که دانشجویان ام آی تی بسیار باهوشاند. حقیقت این است که دانشجویان ام آی تی از دانشجویان دیگر موسسات آموزشی برتر جهان (موسسه فناوری کالیفرنیا، هاروارد و موسساتی از این دست) باهوش تر نیستند، اما مسئله این است که هیچ یک از موسسات آموزشی دیگر، غیر از دانشگاه استنفورد، این تعداد دانش آموخته کارآفرین تحویل جامعه نداده است. بنابراین، موفقیت ام آی تی را باید در عامل دیگری جست.

افسانه دوم این است که همه کارآفرینان کاریزما دارند و کاریزمای آنان عامل کلیدی موفقیتشان است. اما حقیقت این است که کاریزما مدت کوتاهی می تواند بر موفقیت موثر باشد، اما پایدار نمی ماند. تحقیقات نشان می دهد که کارآفرینان بیش از آنکه به کاریزما احتیاج داشته باشند، نیاز دارند که افرادی روشن بیان، استخدام کنندگانی قابل و فروشندگانی موثر باشند.

افسانه سوم این است که ژنی به نام ژن کارآفرینی هست که افراد خاصی آن را دارند و این افراد در تأسیس شرکت ها به صورت ژنتیکی مستعد موفقیت اند. چنانکه کاریکاتور ابتدای این فصل نیز نشان می دهد، چنین ژنی هنوز کشف نشده است و نخواهد شد. عده ای براین باورند که ویژگی های شخصیتی مانند تهور یا جسارت با کارآفرینی موفق در ارتباط است، اما این طرز فکر غلط است. در عوض مهارت های ملموس و واقعی نظیر مدیریت افراد، مهارت های فروش، کارآفرینی اصولی، فهم محصول و نیز تحویل، احتمال موفقیت را افزایش می دهند. این مهارت ها آموزش دادنی اند و به صورت ژنتیکی به عده ای خوش شانس هدیه داده نشده اند. افراد می توانند رفتارهای جدید را بیاموزند و با شرایط تطبیق یابند. بنابراین، می توان کارآفرینی را به رفتارها و فرآیندهای مجزا بخش بندی کرد و آموزش داد.